Меню
12+

Еженедельная общественно-политическая газета «Известия-Тур»

22.09.2019 23:11 Воскресенье
Если Вы заметили ошибку в тексте, выделите необходимый фрагмент и нажмите Ctrl Enter. Заранее благодарны!

Евгений Глезман: «Мы будем делать всё возможное, чтобы Туринский ЦБЗ жил и работал»

Автор: Лариса ЛАЗАРЕВА.

Бесспорно, ни одному туринцу не безразлична судьба целлюлозно-бумажного завода. ведь социальное благополучие жителей округа напрямую зависит от жизнедеятельности этого предприятия. буквально на днях Туринский ЦБЗ отметит свой 80-летний юбилей! Несомненно, дата большая и значимая. С какими успехами и проблемами подошло к ней одно из самых крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной отрасли в уральском федеральном округе, мы решили выяснить у евгения глезмана, исполняющего обязанности генерального директора Туринского ЦБЗ.

- Евгений Андреевич, прошло два месяца с момента подписания соглашения о сотрудничестве и содействии в оздоровлении завода. Что удалось сделать за этот небольшой срок?

- Первым делом мы собрали команду специалистов со всей России, которая тут же приступила к усилению позиций завода. Сегодня они вместе с коллективом работают во всех направлениях: по закупке сырья, по маркетингу, по производству, по решению юридических вопросов. Мы провели анализ текущей финансовой и производственной деятельности и разработали программу антикризисных мероприятий. В частности, ввели тщательный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, проработали варианты прямых закупок сырья, разработали новые виды продукции, внедрили систему планирования и контроля за ценами и поставками продукции покупателям. Нам удалось провести переговоры с крупнейшими поставщиками древесины в регионе и выработать общую позицию о возможности кооперации, которая позволит снизить закупочную цену на сырьё для завода в перспективе. Уже сегодня в результате проведенной работы с поставщиками удалось добиться снижения закупочных цен до 25% по некоторым позициям. Ожидаем, что это отразится на себестоимости продукции завода и позволит более успешно конкурировать на рынке.

- С какими проблемами вам пришлось столкнуться и как вы их решаете?

- Проблемы есть, и решить их порой не так-то просто. Как известно, пожар 2016 года нанес сильный уронприятию. Поэтому первая проблема, с которой мы столкнулись, – это претензии кредиторов и недоверие партнеров. Предприятие в течение нескольких лет ежемесячно несло убытки и наращивало задолженность. За двамепсяца активной работы мы выполнили все свои обязательства, погасив текущие задолженности в полном объеме. Также предстояло решить задачу по большому объему отгружаемой продукции. Для этого мы приобрели автопогрузчик «ТОYOTA», который позволил увеличить производительность труда. Сейчас идет активная деятельность по разработке плана модернизации производства.

- Евгений Андреевич, понятно, что решить проблемы такого большого предприятия достаточно сложно. оказывается ли вам поддержка на правительственном уровне?

- Да, конечно. Все вопросы, с которыми мы обращаемся, находят поддержку у всех уровней власти. На региональном уровне нас поддерживает Министерство промышленности Свердловской области в лице С. В. Пересторонина. Выразил готовность оказать поддержку на федеральном уровне депутат Государственной Думы М. А. Иванов. В решении вопросов местного уровня нам помогают А. В. Белоусов и Администрация ТГО. В конце августа мы вошли в федеральную программу: «Повышение производительности труда и поддержка занятости». В ее рамках предприятие инициирует проекты по повышению производительности труда и создание рабочих мест. Правительство оказывает поддержку в виде выделения средств с минимальной процентной ставкой и содействует в обучении сотрудников предприятия, которые должны будут работать по более новым, современным стандартам.

- если работникам придется стать более универсальными, то значит, вы намерены приобрести для завода новое оборудование?

- Не совсем так. Дело в том, что на существующем оборудовании в отрасли ЦБЗ можно работать очень продолжительное время. Поэтому сейчас выбрана пред актуальная стратегия точечной замены частей производственного оборудования. В течение лета на приобретение одежды машин, технологической оснастки и запасных частей мы уже вложили более 5 миллионов рублей.

- поделитесь с нами планами предприятия на будущее. Что уже возможно сделать сегодня, а что придется отложить на перспективу?

- В долгосрочной перспективе — наладить производство бумаги-основы для пищевой упаковки. Сегодня Европа официально отказывается от применения пластиковой посуды, упаковок, мешков и т.д. И это решение нам на руку. Бумажная посуда, которую мы планируем выпускать на нашем заводе, станет хорошей альтернативой запрещенному пластику. К 2020 году планируем запустить линию по выпуску салфеток, туалетной бумаги, полотенец. В общем, восстановить производство продукции, которое прекратилось в связи с пожаром в 2016 году. Увидели мы перспективу в возобновлении производства ДВП. Для того, чтобы вернуть былую славу Туринским древесноволокнистым плитам, запланировано потратить серьезные средства, порядка 10 миллионов рублей. Заодно мы рассматриваем варианты ее покраски в белый цвет для изготовления мебели. В августе мы выпустили бумагу-основу для обоев. Прежде чем возобновить выпуск самих обоев, мы тщательно анализируем рынок. Так уж сложилось, что полуметровые обои, какие способен выпускать завод, уже не пользуются спросом. Поэтому мы изучаем рынок метровых обоев. Мы готовы заключать специальные контракты под застройщиков, мы готовы подстраиваться под клиента. Думаю, в будущем обновленные обои Туринского ЦБЗ займут достойное место на торговом рынке, и не только российском.

- Сегодня завод выходит на новый этап. за долгие годы у предприятия появились многолетние традиции. Как вы к ним относитесь и планируете ли продолжать?

- С уважением. Все добрые традиции мы будем беречь, преумножать и заряжаться ими. Девиз нашей команды: «Сохраняя – улучшай!». Я на каждом совещании говорю, что мы пришли на завод с 80-летней историей. Мы должны уважать и уважаем труд людей, которые долгие годы, а некоторые и всю жизнь трудились здесь. При этом стараемся привить работникам и новые добрые традиции. Например, ввели бюджетирование, и вот уже третий месяц предприятие живет по финансовому плану. В его составлении участвуют все главные специалисты, он в открытом доступе, что позволяет каждому видеть, куда расходуются денежные средства. Этими мерами мы прививаем работникам открытость и прозрачность. У нас в стадии ввода — электронная пропускная система и видеонаблюдение. Эти современные новшества позволят упростить и упорядочить кадровую и бухгалтерскую работу, а также дадут начало электронному учету и автоматизации процессов на заводе. Есть у нашего предприятия и много положительных моментов. Это большая территория, хорошая энергетика, нужная инфраструктура. Все это непременно поможет нам в налаживании рабочего процесса.

- Евгений Андреевич, как у вас получается держать руку на пульсе? ведь для вас это новая территория?

- Я всю жизнь в производстве. У меня есть опыт, который сложился из тысячи мелочей. Мне это интересно, я живу в предвкушении результата. Можно быть в более успешных местах, работать на более успешных предприятиях, но тогда не будет чувства удовлетворения. Тем более, что я не один, коллектив ЦБЗ — это команда единомышленников. Моя задача — правильно настроить и обозначить приоритеты. Для более тесного общения мы освоили видеоконференции, скайп. Все вопросы мы обсуждаем в режиме онлайн. У нас много групп по направлениям в мессенджерах. Так что я всегда с ними рядом.

- Старую команду удалось сохранить?

- Да. Конечно. Сразу же было сказано всем, кто хочет работать, кому интересно. У кого есть идеи, все будут востребованы. Я рад, что ушли только единицы. Удерживать никого мы не стали, так как это личное дело каждого. Если человек чего-то не умеет, его можно научить, когда у него нет желания, то с этим ничего не поделаешь.

- Евгений Андреевич, грядет большая юбилейная дата. Что вы пожелаете сотрудникам предприятия, своей заводской команде?

- Всем тем, чья судьба связана с этим предприятием, я хочу сказать, что мы делаем и будем делать всё возможное, чтобы завод жил и работал долгие годы. Я всем желаю: работайте с удовольствием! Личного всем счастья, радости с ближними! С праздником, дорогие коллеги! С 80-летием, завод! Всего всем самого наилучшего!

Добавить комментарий

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные и авторизованные пользователи. Комментарий появится после проверки администратором сайта.